關於任命 Jorg Kristijan Petrovič 為審計院成員的報告 A9-0005 2022 年歐洲議會 上述合格三分之二多數也適用於預算委員會所有三名成員的選舉。 這無疑保證了該機構及其成員的高度合法性、獨立性和完整性。 這就是為什麼我仍然認為這個專案取得了巨大成功——它實現了所有目標（我們做了正確的事情）。 同時我也認為它是有效的，因為與成本相比，它在及時、高品質的資訊方面取得了很高的影響率，這也意味著我們做了正確的事情。 描述您在公共財政領域的專業經驗，這些經驗是在預算規劃、預算草案的實施或管理、或預算的控製或審查方面獲得的。 • EUROSAI 聯絡委員會 - 共同審計標準和類似審計標準工作小組（2009-2010 年）。 • EUROSAI 聯絡委員會 - 處理金融與經濟危機控制措施的工作小組（2009-2013 年）。 - 2017 年 5 月，審計院與全球金融透明度倡議 (GIFT) 合作，為中歐和西巴爾幹國家組織了參與式預算區域會議，在組織過程中，我運用了出色的組織和協調技能。 - 作為民間倡議「讓我們停止借貸——修改憲法第149條」的創始人和領導者，我運用了出色的領導才能，該倡議呼籲在斯洛維尼亞憲法中引入預算規則。 在這個競爭激烈的市場中，雇主每個職缺平均收到 a hundred and 台北會計事務所 eighty 份申請。 為了處理這些履歷，公司通常依賴自動申請人追蹤系統，該系統可以篩選履歷並過濾掉最不合格的申請人。 如果您的履歷是少數透過這些機器人完成的履歷之一，您仍然需要給招募人員或招募經理留下深刻的印象。 當時，他只是約翰·霍普金斯大學的醫學研究生。 一天晚上，瑞安在與未婚妻共進晚餐時暈倒，背部受傷。 凱茜立刻帶他去看約翰·霍普金斯大學神經外科教授史丹利·拉比諾維茨醫生。 拉比諾維茨後來對傑克的背部進行了手術，相對較快地緩解了他的慢性背痛。 凱茜後來成為約翰霍普金斯大學威爾默眼科研究所的外科教授和眼科外科醫生。 瑞安的背景取材自小說《Manly Games》和《Evil Empire》。 他的父親是埃米特·威廉·瑞恩（Emmet William Ryan，1922-1974 年），二戰老兵，也是兇殺組的警官。 本文也對匈牙利-加納外交和經濟關係歷史的開端進行了簡要、粗略的洞察。 我對 comp 很感興趣，因為他們做了很多數據分析，讓我覺得很自在。 較大的專案始終由該領域內的其他人領導，因此您可以與其他團隊就不同主題進行合作。 他們還定期舉辦大型網路研討會課程，這在我目前的職位上幾乎是不可能的，但後來我沒有足夠的信心在一大群觀眾面前說英語😉。 我在這個領域申請了兩次工作，兩次他們都選擇了其他人。 其中一位沒有鼓勵我，他說在這個級別上不可能在這個領域工作，我應該回去一級，因為我的經驗缺乏過去的薪酬顧問（Mercer，Hays等）。 會計事務所 去年夏天，我被委託負責一個小項目，作為演出的一部分，我成功地解決了這個項目。 零工是短期的，每週工作 1-5 小時，在此期間您可以獲得其他領域的經驗。 另一位經理就比較樂觀，後來也給了我一份工作，但當時是我們團隊最忙碌的時期，所以我無法接受。 在過去的一年裡，更多的工作沒有達到我喜歡的水平。 工作四年後，他的財富達到 800 萬美元，瑞安離開了公司，並獲得了喬治城大學的歷史博士學位。 他在戰略與國際研究中心學習了短期課程，然後在馬裡蘭州安納波利斯海軍學院擔任平民歷史教師。 在這種情況下，我必須深入考慮情況，因為我意識到歐洲審計院和歐洲議會之間高度信任的重要性。 會計 當然，我也知道斯洛維尼亞政府支持我的競選對我的信任，因此我有義務在做出任何決定之前諮詢斯洛維尼亞政府的意見。 因此，效率體系的建構是以效率體系為基礎的。 效率系統最佳化效率系統中定義的目標的實現。 在有效性的最初規劃階段，我們問自己需要做什麼。 各審計部門負責人自收到審計組發送的第一份審計結果以來，根據正式記錄，準備了審計報告草稿，直至六月初。 六月底與被審計組織舉行了發現會議，斯洛維尼亞審計協會在七月最後一周就他們的反對意見做出了決定。 審計報告已於9月公佈，斯洛維尼亞政府可依法要求於當年10月1日前向國民議會提交報告及相關審計報告。 台北會計師記帳士 在對國家預算報告進行強制審計期間，斯洛維尼亞審計署首次發現了2004年審計期間只出現在資產負債表上的債務擔保交易。 2004 年此類交易的金額略高於 1,800 萬歐元，而在接下來的一年（2005 年）中，承擔的債務組合增加了七倍，達到近 1.25 億歐元。 根據《歐盟運作條約》第 287 條的精神，歐洲審計院始終將其對各個成員國的檢查訪問通知給國家審計機關。 透過此活動，國家審計機構可以讓其工作人員參與歐洲審計院審計員的工作，並在本國進行觀察。 這加強了審計團隊層面上各機構之間的直接聯繫，促進知識、經驗和最佳做法的交流，同時尊重兩個機構的獨立性。 對與歐洲資金支付相關的內部控制機制的重要性的認識和認識也得到加強，國家審計辦公室和歐洲審計辦公室都可以在這方面取得改進。 每年12月和1月，我們針對所有檢查區域制定檢查計畫和相關方案。 一月初，本局部分審計小組承擔了上年預算往來電子資料初步分析工作，同時進行了審計抽樣。 唯一比這更能激勵我的是，如果我也可以使用輔導工具，因為在許多情況下，在很多方面，它們比直接諮詢更有效。 這就是為什麼我決定今年我要投入時間和精力開始擔任教練。 甚至在我們搬出去之前，我就意識到要在安大略省接受我的心理學學位並不容易。 我的意思並不是說他們不接受碩士學位作為同等學歷。 他們接受它，但在這裡成為註冊心理學家還不夠。 在安大略省，助人職業受到監管，不同的職稱有不同的學術和實踐入學要求。 工商登記 我簡直不敢相信，但我當天就接到了電話面試的預約。 整個選拔過程非常敏捷——我們一接受面試，幾個小時內我們就已經安排了下一次約會。 平均每週我有兩次面試，其中一次因病不得不重新安排。 儘管如此，我還是在四個星期內收到了他們的報價。 由於一直在準備面試，還有很多的焦慮，感覺過程很緊張，但很值得！ 我將從 5 月 24 日起開始擔任人力資源業務夥伴。 否則，被審計組織必須承諾實施明確的內容（什麼？）和時間框架（何時？），並準確界定涉及的責任方（誰？）。 在實現目標方面，大多數情況下我們會選擇最便宜的方式。 儘管優秀的管理者明白，就長期成本而言，最便宜的替代方案並不總是最好的，而且生命週期成本計算的原則已經應用於這些概念，但這種方法並不總是可行。 但在專案的生命週期中，重要的不僅是成本，還有所實現的效益。 有時，當成本高於最低水準時，成本效益比會提高。 會計服務 因此，從經濟角度來看，我們正在遠離最優情況，但從效率角度來看，我們正在朝著最優情況邁進。 這種惡化是由於邊際成本上升和邊際效益遞減所造成的。 經濟原則和效率原則之間的選擇取決於當前和未來的財務狀況。 無論哪種原則佔上風，重要的是要認識到兩者都是以目標為導向並以有效性原則為導向的。 值得注意的是，有時為了實現一個目標是不惜一切代價的。 瑞安的故事始於曼利運動會，並在邪惡帝國繼續。 在管理客戶的投資組合時，他根據內部消息開始用自己的資金進行投資。 他從一位叔叔那裡得知工人們正在接管芝加哥和西北鐵路。 透過這項生意，他最初投資了十萬美元，賺了大約六百萬美元。 工商登記 他的表現非常出色，以至於美林證券副總裁喬·穆勒 (Joe Muller) 專程前往巴爾的摩與他共進午餐，並邀請他前往紐約總部。 穆勒的女兒卡洛琳（簡稱凱西）也出席了這場晚宴。 也許即使沒有它，我生命中的這一點有一天也會到來（這不是第一次哈哈）。 他們對人力資源管理系統進行內部參數化，這也包括建立和維護聯絡人、專案和技術工作。 Workday是一款深受大公司歡迎的軟體，懂得使用它的人在勞動市場上很受歡迎。 例如，我非常喜歡監控和測試最新發展、展示和介紹它們的工作角色。 應該是報告參數化，為此我必須返回兩個層級才能從基礎知識開始學習該程式。 我承認，我不喜歡這樣，因為我知道需要幾年的時間才能回到我現在的地位和收入水平。 在招募過程中，我採訪了三位我很熟悉的經理，他們中的大多數我都關係很好，但相比之下，他們一臉嚴肅地提出情境和戰略問題，讓我捏了一把汗。 然而，他們也表明，這個問題需要更詳細、更廣泛地向公眾提出。 根據現有的資訊和調查結果，我意識到這個問題遲早必須解決。 我知道週期性不平衡可能表現為閾值階段，即從一種平衡狀態過渡到另一種平衡狀態的步驟，但同時，必須在幅度和時間方面管理過渡。 即使回到斯洛維尼亞審計署後，我仍然在各種演講中傳遞了我多年來的知識和最佳實踐，特別強調了地方政府管理中最常見的錯誤。 會計服務 該系統是在緊張而疲憊的時期從基礎到最小的細節開發的。 然而，發展出最有效的解決方案讓我感到非常滿意。 市長信任我並讓我自由地創建和設計系統，或者指派程式設計師對各個模組進行編程，這一點很重要。 由於高水準的電腦化和各個子系統的集成，我們的財務和預算部門成功地應對了整個期間的人員配備和成本限制。 基於同樣的原因，我們不再使用非常簡潔的一頁履歷。 當人們透過閱讀進行預篩選時，這非常有用，並且為申請分配了 4 秒的時間。 如今，預先篩選中的人為介入越來越少（正如他們所說，人力資源中已經沒有人了）。 我開始摸不著頭腦，不知道如何在我目前的職位上收集相關的加拿大專案「交付」或專案管理經驗，因為這些是我想要前進的領域。 如果年度計畫（投資組合路線圖）到位，投資組合經理就會遵循關鍵績效指標，並儘早識別一個或多個專案是否遇到麻煩。 在這種情況下，他會發起重新設計，有時只影響 1-2 個項目，但通常整個組合或重要部分都需要重新設計。 那時，我可以大膽地在名片上寫下自己的身分：心理學家，工作和組織心理學家，職業顧問，甚至自體訓練師。 公司設立 從遠處看，即使在引入“庫魯茲洛法”法規後，我似乎也可以做到這一點，但我無法進行治療 - 我不會，因為我沒有這方面的教育或經驗場地。 同時，我的直接老闆的 IT 專案團隊擴大了，內部重組成為必要，在此框架下，宣布了新的 IT 技術主管、總監職位，這是前 IT 專案總監職位的新名稱。 從2020年底到2022年初，我負責前面提到的IT項目，並協調兩個敏捷軟體開發團隊的工作。 我也了解了這一點，並獲得了 PMI-ACP（敏捷認證專家），以在加拿大脫穎而出。 今天早上是我最後一次導師輔導，剩下的就是行政和辦公時間了。 儘管斯洛維尼亞審計署在某些方面是在當地（國家境內）運作的，但我們的思維和行動在很大程度上與全球考量保持一致。 當然，斯洛維尼亞審計署的審計重點是斯洛維尼亞成績最差的領域。 身為新成立的地方政府的財務經理，我面臨自下而上建立預算和會計體系的挑戰。 與國家預算類似，地方政府預算也是一個多階段的過程。 登記公司 除了在預算編制、執行、修訂、執行報告和預算控制方面的直接經驗外，我還參與了更廣泛的預算相關活動。 在我的職業生涯中，我面臨過預算和會計資訊系統開發、預算、會計和審計立法的製定以及受財政政策顯著影響的更廣泛的國民經濟平衡管理等挑戰。 去年夏末，我要求經理透過更多的人力資源業務夥伴任務來豐富我的工作。 然後，根據樣本中包含的控制單位，對處理個人直接預算撥款的區域控制小組的工作進行了追蹤。 每年3月底，斯洛維尼亞財政部向審計院提交最終的國家預算報告。 然後我們將原始記錄的數據與最終數據進行比較。 校正控制樣本（如果有）時，將所有發現的偏差考慮在內。 我們透過協調會議解決了困境，無論是在我們自己的團隊內部，還是在部門層面，或者在斯洛維尼亞審計署法律辦公室的幫助下。 首先，關於我從哪裡獲得這些知識以及以下內容可能有哪些限制。 甚至在我們移民之前，我就為多倫多的一家非營利公司參加了簡歷寫作和 LinkedIn 公司設立 課程，主要是出於職業興趣，但我也接受了個人諮詢和指導，所以這是一次個人經歷。 我們抵達後，我開始了我的職業生涯，參與了一個所謂的銜接計畫。 除了豐富的專業知識——例如勞動法、工會法和職業安全——這還包括求職培訓。 由於我們是HR的，所以專案的組織者和導師給我們分享了很多知識，包括原因和背景。 例如，有一位來自最大的 ATS（自動追蹤系統）系統開發商的客座演講者，我們向他提出了各種各樣的問題 - 我將在下面寫到。 這就是知識的來源 - 兩個課程和背景知識幫助我整理哪些應用程式可以更成功的圖片。 在這個職位上，作為服務交付經理（又是一個橫向職業階梯），我組織的工作旨在確定與銷售網路相關的 IT 專案的發展方向。 簡而言之，就是說業務領域來了需求，我們團隊裡的首席軟體工程師、架構師、業務架構師，和我一起協調，搞清楚是否要改進現有的系統（或哪一個）或是否需要改進。 在這個過程中，我們與許多內部人員接觸，包括供應商，我們把事情發展到了一個所謂的“ “軟體建立團隊”，即軟體開發團隊，應該能夠接管並實施它。 2013年，當選斯洛維尼亞審計署第一副署長。 作為成員，我負責2013年至2019年期間2012年、2013年、2014年、2015年、2016年、2017年和2018年資產負債表的審計。 因此，我直接或間接參與了前九次國家預算餘額審計，這些審計是針對2010-2018年期間進行的。 會計師 我一直主張政黨運作保持高度透明度，無論是作為高級審計員（預算和政黨審計部的負責人），還是後來擔任斯洛維尼亞審計辦公室的第一副主任。 斯洛維尼亞審計署不僅審計政黨的運作，也積極參與該領域所有相關立法的製定，無論是透過其審計報告的調查結果間接參與，還是透過對法律法規草案提出意見直接參與。 在事後審計階段，我們協調評估被審計單位是否依照審計報告規定的要求、真實、令人滿意地實施了規定的措施。 對於被審計組織面臨的挑戰，審計師始終相信我們的工作可以幫助組織。 我認為，遵守審計結果和建議可以對提高各個被審計組織的績效做出決定性的貢獻。 由於北美大學系統的運作方式不同，申請碩士課程不需要心理學學士學位。 通常，他們在完成社會工作、科學學士學位或輔修心理學後申請諮商碩士課程。 這些培訓很實用，通常包括實習，完成培訓後，您可以立即在省級協會（在安大略省是 crpo.ca）註冊並開始實習/或在某個地方找到工作。 這在加拿大完全不同，因為為了透明起見，即使有“首選候選人”，即他們希望在該職位中看到的候選人，通常也會發布招聘廣告。 廣告中看不到首選候選人的事實，因此該人可能正在申請他們沒有機會的工作。 這就是，如果你經常這樣做，你會相信你已經準備好繼續前進。 台北會計師記帳士 因此，必須認識到建立有效的管理體係是一個長期、持續的過程。 這是一種馬拉松，需要被審核組織和審核員都具有極大的耐心和毅力，並且可能永遠不會完成，因為即使是最優化的組織也不斷面臨組織內部和外部可能出現的挑戰。 這些挑戰可以是人力、組織、所有權、財務，也可以是社會政治、環境甚至是地緣戰略挑戰。 這些顯示了對組織為了實現其願景必須前進的方向的理解。 願景不能透過實現單一目標來實現，因為願景的實現通常取決於需要協調行動的多個領域。