關於任命 Jorg Kristijan Petrovič 為審計院成員的報告 A9-0005 2022 年歐洲議會 由於北美大學系統的運作方式不同，申請碩士課程不需要心理學學士學位。 通常，他們在完成社會工作、科學學士學位或輔修心理學後申請諮商碩士課程。 這些培訓很實用，通常包括實習，完成培訓後，您可以立即在省級協會（在安大略省是 crpo.ca）註冊並開始實習/或在某個地方找到工作。 這在加拿大完全不同，因為為了透明起見，即使有“首選候選人”，即他們希望在該職位中看到的候選人，通常也會發布招聘廣告。 廣告中看不到首選候選人的事實，因此該人可能正在申請他們沒有機會的工作。 這就是，如果你經常這樣做，你會相信你已經準備好繼續前進。 工商登記 因此，必須認識到建立有效的管理體係是一個長期、持續的過程。 這是一種馬拉松，需要被審核組織和審核員都具有極大的耐心和毅力，並且可能永遠不會完成，因為即使是最優化的組織也不斷面臨組織內部和外部可能出現的挑戰。 這些挑戰可以是人力、組織、所有權、財務，也可以是社會政治、環境甚至是地緣戰略挑戰。 這些顯示了對組織為了實現其願景必須前進的方向的理解。 願景不能透過實現單一目標來實現，因為願景的實現通常取決於需要協調行動的多個領域。 審計院在其年度計劃中審查的審計主題和審計組織的選擇對於整個運作的有效改進至關重要。 選擇必須基於對歐盟活動某些領域表現不佳的風險以及各個受審計組織在這些領域表現不佳的風險的整體看法。 第一步是在財務和預算部的IT系統內設計和建立一個系統，以便能夠準備眾議院一讀和二讀的預算草案。 隨後的系統現代化使得編制兩年預算和多年期投資承諾（所謂的發展計畫）成為可能。 預算規劃系統的設計方式是為了在驗證預算執行階段所做的決策時實現最大程度的自動化。 鑑於新地方政府的人力和財力有限，為了確保最大可能的成本效益，我們在IT系統規劃的最初階段就將統一的資料輸入為基本原則。 會計服務 預算規劃系統的設計方式是支援各個經濟領域、計畫和子計畫的透明規劃——具體到各個預算章節和各個六位數發票。 在對受審核組織策略管理的審核審查的這一部分中，對受審核組織、與實現既定目標所需的變革相關的決策以及在策略管理中是否使用了適當的管理工具進行了嚴格的評估。 組織收到為此目的開發的所有流程工具的完整資訊非常重要；最常用的工具是 PERT——專案評估和審查技術。 這是一個專案管理工具，我們用它來分析每個必要的步驟，主要從時間的角度來看，但對我們來說，財務的角度更重要（其中還包括時間因素，因為延誤會導致成本） 。 在這種情況下，只有有效性才重要，經濟和效率就退居二線了。 這些場景主要出現在危機情況下，通常與有問題有關。 此外，特別是在績效審核與有效性審核同時進行的審核中，被審核組織將獲悉有關其績效是否符合經濟或高效能活動合法性的評估與建議。 在這些情況下，重要的是不僅要了解活動的經濟性，還要了解其效率，最重要的是了解它們的相互作用，或追求它們的優化，同時與可用的（有限的）人力和財務資源建立平衡。 如果我被任命為歐洲審計院成員，我將嚴格遵守我在斯洛維尼亞審計院工作期間所遵循的原則。 最終，INTOSAI 的第四項原則 (INTOSAI-P 設立公司 20) 要求最高審計機構對其各級人員實施最嚴格的誠信和道德標準，以及整個 ISSAI 130（道德準則）。 在任職期間，他們還必須拒絕任何可能影響其決定或可能使公眾質疑其獨立性、客觀性或有效性的邀請或禮物。 在任職期間，他們也有義務抵制被審計組織、政治家、公眾或媒體對他們個人或所在機構施加的壓力，無論被審計組織、審計類型、審計範圍如何。 選擇審計師，審計的品質或深度，或審計的動態，或審計報告發布的時機。 ▪ ESM 條約工作小組成員 - 歐洲最高審計機構旨在加強與 ESM 相關的外部審計職能的倡議（2011-2012 年）。 現在，他反對這種做法，並為客戶提供行之有效的策略。 也許即使沒有它，我生命中的這一點有一天也會到來（這不是第一次哈哈）。 他們對人力資源管理系統進行內部參數化，這也包括建立和維護聯絡人、專案和技術工作。 Workday是一款深受大公司歡迎的軟體，懂得使用它的人在勞動市場上很受歡迎。 例如，我非常喜歡監控和測試最新發展、展示和介紹它們的工作角色。 會計師事務所 應該是報告參數化，為此我必須返回兩個層級才能從基礎知識開始學習該程式。 我承認，我不喜歡這樣，因為我知道需要幾年的時間才能回到我現在的地位和收入水平。 在招募過程中，我採訪了三位我很熟悉的經理，他們中的大多數我都關係很好，但相比之下，他們一臉嚴肅地提出情境和戰略問題，讓我捏了一把汗。 不用說，這些建築師回到了杜拜並放棄了他們的加拿大設計。 看到長期的趨勢以及職場新人本來就困難的就業和薪資狀況，我不知道一年左右的時間我們的孩子將如何為自己創造一個家。 如果我們不能幫助他獲得更大的起始金額，那麼他還必須向其他有錢支付免賠額的人租房並支付抵押貸款。 會計服務 由於這些原因，加拿大出現了住房危機，影響到許多家庭，包括近年來申請貸款、續約或租房的家庭（即人口的很大一部分）。 價格上漲影響了最近搬到加拿大並且最初工資較低的人。 但它與像 Upwork 這樣的自由工作者市場網站相匹配，允許任何加入自由工作者的人都將面臨 Toptal 幫助解決的問題。 當您僱用 Toptal 的人員時，您可以確信他們知道如何解決您的問題或幫助您完成專案。 從 Toptal 聘用自由工作者的最大優勢是，他們嚴格的篩選流程會淘汰掉那些不是專家的人。 與 Upwork 這樣的平台不同，您在這個平台上找不到廉價的自由工作者。 只有 three .0% 的申請者通過了這一步驟，被允許成為 Toptal 網路中的自由工作者。 第三步是現場篩選，由專家對申請人進行篩選。 這一步驟更像是與申請人主要領域的專家進行面對面的面試。 Toptalé 篩選過程由 5 個步驟組成，只有認真對待工作、經驗豐富、專業的自由工作者才能最終成功完成。 然後，Toptal 團隊將找到滿足您需求的自由工作者。 因此，我看到了未來發展的機會，特別是在內部控制系統或資訊系統的控制方面。 歐洲審計院的首要任務是向歐洲議會提供有關歐洲預算資源使用的相關且可靠的資訊。 我將平等、客觀、公正地對待所有被審計的組織。 我將不顧成員國及其機構、政黨、利益團體或私人企業的利益來執行我的任務。 我認為，審計個人只有在不斷判斷審計品質和速度之間的正確平衡時，才能牢記法律和自己的良心，哪個因素最終會對審計產生最大的影響。 這項請求得到了斯洛維尼亞財政部和國民議會的積極回應，並在未來五年內起草並通過了相關立法修正案。 記帳士 2010年，資產負債表首次成為預算報告的一部分。 ▪ 聯絡委員會成員- 處理共同審計標準和可比較審計標準的工作小組（2009-2010 年）。 ▪ 聯絡委員會成員－處理金融和經濟危機管理措施控制的工作小組（2009-2013 年）。 中期平衡預算原則是預算監理的基石，是一項制度化原則。 我們利用法律框架，設立了預算委員會機構，確保預算過程中遵守預算規定。 當預算條例納入斯洛維尼亞憲法時，預算委員會並未獲得憲法規定的機構地位，但建立該機構的法律法案由議會以合格的三分之二多數通過。 本文也對匈牙利-加納外交和經濟關係歷史的開端進行了簡要、粗略的洞察。 我對 comp 很感興趣，因為他們做了很多數據分析，讓我覺得很自在。 較大的專案始終由該領域內的其他人領導，因此您可以與其他團隊就不同主題進行合作。 他們還定期舉辦大型網路研討會課程，這在我目前的職位上幾乎是不可能的，但後來我沒有足夠的信心在一大群觀眾面前說英語😉。 我在這個領域申請了兩次工作，兩次他們都選擇了其他人。 其中一位沒有鼓勵我，他說在這個級別上不可能在這個領域工作，我應該回去一級，因為我的經驗缺乏過去的薪酬顧問（Mercer，Hays等）。 設立公司 去年夏天，我被委託負責一個小項目，作為演出的一部分，我成功地解決了這個項目。 零工是短期的，每週工作 1-5 小時，在此期間您可以獲得其他領域的經驗。 另一位經理就比較樂觀，後來也給了我一份工作，但當時是我們團隊最忙碌的時期，所以我無法接受。 在過去的一年裡，更多的工作沒有達到我喜歡的水平。 他們對數位領域充滿熱情，創作出經過深入研究、富有洞察力且易於理解的內容。 他們對準確性和清晰度的承諾使網站評級成為駕馭動態數位世界的值得信賴的來源。 他們強大的篩選和麵試背後是過濾掉那些沒有足夠經驗的低素質自由工作者。 他們的網絡包括專案經理、產品經理、財務專家、設計師和開發人員。 儘管如此，如果您繼續閱讀，這裡有一些提示;-)。 2020 年我主要花在調整我的投資組合管理職責以及創建被多個領域採用的「最佳實踐」。 公司登記 最後，我沒有必要採訪該地區的 IT 助理副總裁，因為他正在度假，而且我還是直接與他一起工作。 當他說「你不需要採訪我，Ákos，因為我很了解你的工作...」時，這很好。 由於我是白人男性，口音在招募中並不是一個優勢，因此我肯定錯過了一些機會，但努力包容女性和少數族裔是一個造福整個社會的目標。 工作四年後，他的財富達到 800 萬美元，瑞安離開了公司，並獲得了喬治城大學的歷史博士學位。 他在戰略與國際研究中心學習了短期課程，然後在馬裡蘭州安納波利斯海軍學院擔任平民歷史教師。 在這種情況下，我必須深入考慮情況，因為我意識到歐洲審計院和歐洲議會之間高度信任的重要性。 公司登記 當然，我也知道斯洛維尼亞政府支持我的競選對我的信任，因此我有義務在做出任何決定之前諮詢斯洛維尼亞政府的意見。 因此，效率體系的建構是以效率體系為基礎的。 效率系統最佳化效率系統中定義的目標的實現。 在有效性的最初規劃階段，我們問自己需要做什麼。 我個人的觀點是，向預算控制委員會和其他適當且受管轄的委員會提交審計報告是實現這一目標的關鍵。 在被審計組織在場的情況下向主管委員會提交審計報告可以為實現改進提供有力保證。 在聽證會上，審計院代表提交審計院報告後，被審計組織應首先解釋所發現的違規行為的原因，然後解釋如何以及何時糾正這些違規行為，以及誰將負責實施這些措施。 特別是，受審計組織必須承諾及時向歐洲議會和歐洲審計院提交包含充分證據的報告。 同時，最高層級的資訊交流透過由歐盟成員國審計辦公室主席組成的聯絡委員會進行。 會計師 聯絡委員會不僅是歐洲審計院和國家審計辦公室之間的聯絡點，也是國家審計辦公室之間的聯絡點。 在這個層面上，所有關係都很重要，特別是從規劃聯合和並行審核的可能性的角度來看，其中兩個或多個審核員同意共同進行特定審核或同時針對同一審核主題開展工作。 從此類審計的角度來看，包括歐洲審計院在內的各個最高審計機構制定年度工作計畫的聯合時間表尤其重要。 否則，被審計組織必須承諾實施明確的內容（什麼？）和時間框架（何時？），並準確界定涉及的責任方（誰？）。 在實現目標方面，大多數情況下我們會選擇最便宜的方式。 儘管優秀的管理者明白，就長期成本而言，最便宜的替代方案並不總是最好的，而且生命週期成本計算的原則已經應用於這些概念，但這種方法並不總是可行。 但在專案的生命週期中，重要的不僅是成本，還有所實現的效益。 有時，當成本高於最低水準時，成本效益比會提高。 因此，從經濟角度來看，我們正在遠離最優情況，但從效率角度來看，我們正在朝著最優情況邁進。 這種惡化是由於邊際成本上升和邊際效益遞減所造成的。 經濟原則和效率原則之間的選擇取決於當前和未來的財務狀況。 無論哪種原則佔上風，重要的是要認識到兩者都是以目標為導向並以有效性原則為導向的。 值得注意的是，有時為了實現一個目標是不惜一切代價的。 ICF 網站上有免費的網路研討會，您只需花點時間即可。 我的基本能力是基於此，因為它在程序過程中很容易被接受。 在 sixteen 小時的其他培訓中，我計劃包括過去兩年舉辦的以多元化和包容性（匈牙利語為「多元化及其接受度」）為主題的工作場所培訓。 這個計畫我經歷了好幾次，因為我首先是作為HR員工參與試點，然後去年作為實施團隊的領導者，我有幸透過培訓啟動了7個組織單位的3200名員工。 我知道我想再次拜訪Enikő，我最初是從他那裡學到了這個方法，並且他也支持我獲得ACC。 我強烈推薦他，他是個很棒的人，也是個優秀的專業人士！ 在網路上查了一下，我寫信給一些教練，但很快發現他們沒有在ICF註冊，所以該組織甚至不接受他們作為導師。 在我的整個職業生涯中，我都與公共基金打交道。 我主要關注在國家和地方層級提高政府整體或最重要部分（系統、子系統和各個組織單位）的績效。 我的工作始終先以合法性原則為指導，其次以盡可能高的績效水準為指導。 關於遵守適用的監管框架，我一直認為這是一個絕對的先決條件，無論在什麼情況下都必須滿足。 因此，我強烈反對任何超出法律框架範圍的績效影響。 在規劃階段，審計院應將歐洲議會（特別是預算控制委員會）視為收集風險資訊的關鍵合作夥伴，以便在構成年度工作計畫基礎的分析中考慮這些風險。 會計事務所 最後，審計院的主要任務是協助歐洲議會行使對預算執行的控制權。 我盡最大努力確保歐洲審計院的審計報告符合最高審計機構國際標準（ISSAI）。 2012年，我受邀加入斯洛維尼亞憲法修正案第148條起草專家小組。